Gouvernance dynamique

Un séminaire avec Gregg Kendrick

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J’ai fait la connaissance de Gregg en 2008 lors d’un séminaire international avec Marshall Rosenberg aux USA à Albuqueque. Gregg anime un séminaire en octobre 2012 en Allemagne et je voulais faire de la pub pour lui.

Voici ce que j’ai aimé chez lui et dans son séminaire exceptionnel que je vous conseille vivement.

Un IIT aux USA à Albuquerque

Le centre international de la Communication non violente organise des séminaires internationaux intensifs (IIT) de 9 jours dans lesquels les participants vivent et expérimentent la CNV. J’y ai assisté en 2008 avec ma fille Sarah, qui tient un blog Plus >

Animer une conférence

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Les conférences, appelées aussi cercles, trouvent leurs applications  dans toute réunion qui se veut bienveillante : des cercles restaurateurs, des groupes de pratique CNVdans les écoles, dans certaines réunions politiques ou de thérapie… Comment animer une telle conférence ? Favorisez-vous la communication ? Ou voulez-vous trouver une solution à tout prix ?  Ou vous ne vous voulez pas prendre votre place de facilitateur et ne proposez rien ?

Voici quelques idées clés, provenant de mon expérience et d’un livre que je vous recommande chaudement  “Just Schools”.

Un cercle d’expression et de Plus >

Connaissez-vous le bâton de parole ?

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Si vous voulez favoriser un partage équilibré de la parole et éviter les interruptions intempestives, un symbole (un bâton de parole, une plume, un boomerang, un instrument de musique…) est indispensable.

Voici quelques réflexions venant du “Little Book of Restorative Discipline for Schools” 

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Les 3 étapes de la construction d’un objectif commun

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Dans un groupe bienveillant, il est possible de définir un objectif commun compatible avec les besoins de chacun. La création de cet objectif commun mobilise tous les participants. Il clarifie l’objectif et donne une direction claire pour tous.

Il se construit en 3 étapes : les besoins personnels, les objectifs personnels et l’objectif commun. La créativité est de mise pour construire l’objectif commun.

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Les 3 besoins essentiels en entreprise

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Dans une organisation bienveillante, l’objectif commun est gardé avec constance, et les besoins personnels sont respectés.

Les besoins personnels permettent connexion et motivation

Les besoins personnels sont pris en compte. Ce point est crucial pour la résolution de conflits. Si une personne s’oppose par exemple à l’élection d’une autre, il est très important de prendre le temps d’identifier le besoin caché derrière l’objection. Celle-ci est un gage de réussite de la proposition.

Voici trois besoins fondamentaux inspirés d’un texte de Gregg Kendrick.

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